苏州电线价格联盟

【H203大修宣传组】一个主机新任QC的自述

COC转动机械分部2019-06-12 15:53:51


想想从事主机检修工作已快三年时间了!随着工作经验的不断丰富,我的角色也慢慢发生着转变,即从新人逐渐变成了一位控制现场安全质量的QC工程师。起初,站在QC的门外向里看,总感觉在公司QC管理规定如此完善,项目开展前的技术交底等培训如此繁多的情况下,QC只要按规定监护、按程序执行、有异常汇报就可以了。可当我真正踏入这扇大门,才发现QC工作作为现场管理中最重要的一环,绝非易事。

本次H203大修,我作为唯一全程负责发电机检修工作的QC感觉责任重大,更由于该项工作对细节要求很高,在整个工作环节中稍有不慎便可能引起异常现象,似乎任何精细的举动对于它都不为过。因此,我时常在想应该如何做好QC?然而,每当我困惑的时刻,脑海中很快就闪现的是师父、师兄们在现场担当QC时的场景。于是,我努力模仿着他们对工作的态度和处理事情的方式,不知不觉中困难解决了,而我也从他们身上体会到了许多优良的品质。

1、耐心

作为QC,要数接触最多、最频繁的就是现场工作人员了。他们在设备维修中的每个行为,QC都要做到心中有数,如果存在偏差,也应该及时指出。然而,实际中常常会出现因工作成员对某一步骤不理解导致QC在指正时产生一些抵触和不耐烦的现象。对于此类问题,我常常要求他们改正,但有时会存在越要求越抵触的恶性循环,反而影响到现场工作氛围和工作成员的情绪。

于是,我想起了段(宪东)师父在人际交往方面的给我的指导:在与同事接触时一定要先了解他们的想法,然后耐心地纠正他们的问题。因此,当我再次遇到此类问题,我先尝试了解工作成员对该项检修的认识,再向他讲述正确做法背后的原因以及他的行为带来的后果。如此一来,大家不仅达成了一致,而且相互之间多了一份信任和理解。

2、勤奋

勤奋是刘思伟师兄带给我最深的影响。无论他在担当项目负责人、准备、还是QC,现场的每个维修关键点他都会去过问、关注。如果时间充裕的话,他肯定会亲自去验证,在现场也总能看到他忙碌的身影。也正因如此,师兄拥有了担当各项角色的能力。

而我作为一名新任的QC,如何了解现场、管控现场更是应该不断学习的方面。于是,我努力向师兄看齐,对于能验证和动手的一定会亲自去做。果然,大修结束后,发现自己对于检修中的细节、关键点有了进一步的认识。

3、思考

在现场,工作的开展并非都是一帆风顺,诸如H203大修中的发电机内油挡绝缘板脱胶、绝缘低等问题,所有问题的原因也并非都是一目了然。因此,过程中,QC需要不断关注细节并思考,同时在制定处理方案时,更需要提供可靠的事实和重要的建议。例如,内油挡绝缘低的问题,因其组件较多,但凡一件发生短路,绝缘必然消失,故需要一件一件验证,而QC要在见证绝缘的同时,还要在第一个方案失败后,提出下一方案的建议。这样,才能和准备工程师更有效地解决问题,同时也能加强QC对现场的认识。

而这也正是贾(凯利)师傅常常教导我们的“在现场一定要多行动、多思考”。

4、合作共赢

作为红沿河项目队的一员,大修一体化是其最显著的特征,这也意味着我跟其他公司成员的共事已不仅是个人与个人之间的合作,更代表着不同的组织。因此,如何处理好与项目组内各方成员之间的关系,相互协作地完成任务是最关键的问题。然而,对于“初出茅庐”的我,类似的经验略显匮乏。于是,我又借鉴段师父在一体化项目中,以干好工作为目的,时刻为别人着想的处事方式,以团体为重,承担和分担着项目组内的工作。渐渐地,与项目组内的关系越来越融洽,工作也越来越默契。

主机项目组师父、师兄们身上类似的优良品质远不仅仅是“大略如此,其实过之”,而是一旦挖掘,便应有尽有。这些或许就是一个团体中最宝贵的东西,也是有别于其他团队的特征。当然,对于角色转变中的我,这些品质终将成为指导我工作方式的财富。