苏州电线价格联盟

【智慧挑战极限——安宁公司精整车间多种渠道努力控亏】

唱响昆钢2018-12-25 22:58:31

智慧挑战极限

——安宁公司精整车间多种渠道努力控亏

丘丽冰 李春华


安宁公司板带厂精整车间在市场持续低迷、产量不足、职工年龄老化等严峻形势下,团结一心,用智慧挑战极限,多种渠道努力控亏。

今年1月份以来,板带厂精整车间冷轧产品包装工作由功能承包转为车间自主包装,为确保包装质量,提前一个月抽选职工专门学习培训产品包装技术要求和安全操作规程,并实地学习产品包装技能,制定《精整车间冷轧产品包装人员工作实施方案》,确定车间副为包装质量责任人。为克服生产中产品包装人员调配问题,车间积极与厂生产科协调,合理安排冷、热剪生产计划,集中交错生产。当车间双线生产时在人员上由厂部调配热轧车间支援,使人员在产量不足的情况下得到合理调配及优化,提高劳动生产率,不因市场原因而放弃努力,既降低了包装费用,又达到人员优化。

通过深化修旧利废工作,降低备件计划采购量。2014年1~12月仅修旧利废这项工作就节约备件金额四十余万元;今年1月份至今共修配行车夹钳3套,夹钳电缆卷筒2套,联动控制台2套,厂房照明灯具19套,电磁铁5套,液压制动器4台。节约备件金额约16万元,全年力争节约备件购买金额四十五万元。

努力多渠道控亏,是安宁公司板带厂精整车间今年的中心工作,一方面通过形势的宣讲,引导职工转变观念,在工作中打破固定岗位模式,可以岗位互补,可以生产,可以打包,可以主操,可以打扫卫生,可以……不因产量不足而形成职工工作量或工作时间不足,不因形势不好而降低职工学习技能的热情,与之相配套的组织各种适应性培训,培养职工除本岗位外的其他工作技能及能力,引导职工所做的所有努力只为保收入及控制亏损,不断提高职工综合技能,时刻为生产做好各种准备。另一方面,充分发挥专业技术人员的特长,研究原外委检查项目、研究备件结构及性能,组织专题学习与交流,摸索原不能自行修复的备件、不能自行检修的项目,扩宽修旧利废的广度和深度,以智慧挑战极限。